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名创优品的运作操作模式?

浏览量:911 时间: 来源:人人特咖啡

关于名创优品大家不用多说,其未来的趋势很可能会超越无印良品,其赚钱规模发展势头,其实细心的用户会发现,名创优品其实简化版的无印良品,又增加了自己的数码模块!增加其科技感!

第一步品牌故事背书,拉日本人背书找了一个日本知名设计师,真假咱不知道也不敢问!为什么选择日本人喃!利用中国人崇洋媚外的心里,外国的月亮比中国圆!

剩下的就是大玩供应链,优化产品系列产品系列,其实这个说起来容易做起来难,需要大量的资金做支撑的!

通过一系列的操作和宣传打开局面树立形象!让顾客观望到主动购买,中国人的心里喜欢围观,有人买了会越来越买!

在这里我说一句话,如果你饭店没人去,找一批托美女去凑数,保证生意好制造繁荣景象!但是前提质量一定要过关!

不废话直接说名创优品操作模式:

我们知道,零售的本质不过就是“人、货、场”的匹配。

传统直营模式下,店铺内、外都由总部负责;传统加盟模式下,店铺内、外都由加盟者负责;而名创的模式下,店铺内由“总部”负责运营,店铺外由“加盟者”负责。

具体什么意思?就是指对于店铺外部环境,包含工商、税务、卫生、房租、店铺装修、水电等,由加盟者负责管理;对于店铺内部环境,包含人员管理、账目、库存、采购、运货等,则全部由名创优品托管负责。

这种模式的好处是显而易见的,因为总部做了自己最擅长的事——负责人员的招募培训和管理。这点和直营一样,全面的精细化运营,能很大程度地提高门店坪效。可以说,名创用加盟的外壳,做出了直营的坪效。

雷军就曾这样评价小米门店:“此前,中国零售店最好的坪效大概是1.2 万元人民币,我们做到了这个效率的20倍。”

强大的供应链和产品设计能力,是名创优品的核心护城河!名创优品通过全球强大的供应链能力和设计能力,造出生产出高性价比的货物,通过其强大的品牌心智能力和强大的分销渠道,获得非常大的利润和极其短的回款周期!

通过供应链 设计能力 品牌能力 赚钱能力 回款能力,掌控了加盟者及其背后的一些列资源,中国有这个能力的公司很少,名创优品的模式跟肯德基其实一个模式!都是玩的快消行业!

未来要致富,实现财务自由越来越需要供应链思维、品牌思维、设计能力,中国人越来越聪明傻瓜越来越少!只有走正道才能致富实现财务自由!

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